某股份公司子公司管理制度(doc 10页)

资料简介：

某股份公司子公司管理制度目录：
第一章  总则
第二章  股东会
第三章  董事会
第四章  监事会
第五章  高管人员
第六章  绩效考核
第七章  子公司财务管理
第八章  信息制度
第九章  附则

 

某股份公司子公司管理制度内容提要：
第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和母公司章程，特制定本条例。
第二条本条例的适用范围：浙江新和成股份有限公司有实际控制权的子公司。
第三条投资发展部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，负责子公司信息归口管理和协助母公司行使控股股东的权利。
第四条母公司投资发展部和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本条例。
第五条子公司遵守执行本条例的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。
……

第八条子公司董事除《公司法》和《子公司章程》所赋予的职权外，应当履行以下职责：
1、提出董事会会议提案；
2、提请召开董事会会议和股东会会议；
3、尽职参与董事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责；
4、关注、质询子公司经营管理情况；
5、及时审阅子公司报送文件和生产经营信息；
6、配合董事长撰写董事会工作报告；
7、参与撰写派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案；
8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议；
9、分析、参与制订子公司战略规划及投资规划，研究改制、融资等可能性；
10、根据子公司战略规划，与子公司经理层、其他董事讨论确定子公司年度生产经营计划；
11、与合作方股东、董事进行沟通和协调。
……

第九条董事会会议应当每年至少召开二次。其中一次应在每年年底之前召开，主要审议下一年度经营目标和预算计划；另一次会议（年度会议）应在上一会计年度结束后的三个月内召开。
第十条董事会工作报告一般是在总经理工作报告和财务预决算报告通过的基础上制作而成，故其内容与格式基本一致。如果子公司股东会和董事会合并召开，可略去成文的董事会工作报告。
第十一条总经理工作报告和财务经理工作报告的内容与格式规定可参考附件一。
第十二条董事应将董事会会议内容提前10日通知投资发展部，以便投资发展部作相应的资料和会议准备。

..............................

上一篇：企业战略管理部管理制度与工作流程(doc 7

下一篇：慧聪国际企业的管理制度(ppt 34页)

工程管理的就业和执业资质制度范本(PPT 48页)

某橡塑股份有限公司章程(PDF 37页)

日常奖罚管理制度课件(ppt 40页)

某学校制度汇编(DOC 94页)

电仪车间管理制度范本(DOC 44页)

某公司采购工作实施制度(pdf 3页)