某汽车工业集团发展战略研究报告(ppt 97页)
所属分类:发展战略
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一、战略产生的基础:市场,竞争和能力
二、新世纪的战略
三、新世纪发展战略的必要条件
某汽车工业集团发展战略研究报告内容提要:
关键成功因素和竞争格局的转变
目前汽车工业存在着严重的产能过剩,此现象在未来几年仍将延续,尽管行业的整合已经开始,但仍处于松散的整合
在高级轿车和中级轿车方面,市场向寡头垄断的方向发展,已经出现了少数企业逐渐通过竞争优势进行扩张,占据大部分份额
在销售渠道方面,有以往的代理制逐渐向四位一体的专卖店模式转变
品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键
产品的质量已经成为竞争成功的必要条件,再好的质量已不能成为区别竞争对手的标志
样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素
由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快,降低成本成为这个产业的最关键因素
……
内部能力的挑战
尽管单一产品的战略取得了一定的成功,但无法帮助天汽集团达到下一个目标
夏利/华利汽车几十年的一惯制已经不能适应消费者的变化需求
老产品的利润空间越来越小,企业必需寻求其他具有吸引力的技术和产品,并通过挖掘企业核心竞争力来开拓新的业务
以往的战略是透过一种以产品和技术为核心进行扩张,而不是围绕核心竞争力或市场为中心进行扩张
……
从各档次轿车的用户结构分析,微轿的私人用车市场大幅取代了目前的微轿出租车市场;普通级轿车中的私人用车吸收了目前的集团用车份额;中级轿车则同样是私人用车的增长点,集团用车和出租用车的比例都对应的减少;中高级和高级轿车的购车用户比例则相对稳定,仍维持集团用车与私人用车平分市场的局面。
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