基于变革环境的企业战略研究报告(ppt 50页)

资料简介：

基于变革环境的企业战略研究报告目录：
一、研究的背景
二、边缘竞争战略
三、边缘竞争战略的开发
四、边缘竞争战略的原则

 

基于变革环境的企业战略研究报告内容提要：
边缘竞争战略
边缘竞争所描述的战略是企业不断调整组织结构形式，进行变革，并与该组织结构相适应采取半结构式的战略趋向的一种必然结果。其具体的做法是：改造企业的组织结构，使它能够不断地进行变革，从而能够源源不断地创造新的竞争优势，而这些竞争优势又形成了企业的半固定式战略趋向。下面的三个概念描述了具有什么样特征的组织结构适用于连续不断的变革。
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边缘竞争所描述的战略是企业不断调整组织结构形式，进行变革，并与该组织结构相适应采取半结构式的战略趋向的一种必然结果。其具体的做法是：改造企业的组织结构，使它能够不断地进行变革，从而能够源源不断地创造新的竞争优势，而这些竞争优势又形成了企业的半固定式战略趋向。下面的三个概念描述了具有什么样特征的组织结构适用于连续不断的变革。
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时间边缘平衡
制定变革战略的同时也必须考虑不同时间区域的问题，成功的变革战略应该是这样的：吸取以往的经验，主要关注于当前的发展状态，同时放眼未来。归纳起来，就是时间边缘平衡。时间边缘将有助于发现时间移动的趋向，有利于识别变革战略所处的时间区域：已经过去了还是正在发生、发展，或是将来会发生，这将有助于管理人员投入合适的精力来管理变革。

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