某控股公司发展战略研究报告概述(ppt 146页)
所属分类:发展战略
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第一部分 某某的历史与现状 ………………………………………3
第二部分 国际旅行社业发展历史 …………………………………18
第三部分 成功旅行社的核心竞争力…………………………………33
第四部分 基于旅行社的发展战略 …………………………………47
第五部分 基于旅游产业的发展思路 ………………………………102
第六部分 某某组织管控模式 ……………………………………117
第七部分 某某用人与激励机制 …………………………………134
某控股公司发展战略研究报告概述内容提要:
面对恶性竞争,出现了“不改革等死,改革找死”的尴尬局面。此时某某果断地采用了 “25/75”的分配体制与“以包代管高压线”的管理方针,激活了企业组织,顺利地度过了当时在人才、市场等各方面的危机,保留并发育了队伍。但同时也使得旅游资源、客户网络等更进一步集中于各业务单元,并强化了各业务单元的主体利益。“利益小主体”的强化,使运作方式更进一步个体化,员工与企业的关系更进一步市场交易化,企业业绩更加依赖各利益小主体的个体表现。
……
某某的优势资源--某某经过这些年艰苦卓越的努力,积累了诸多优势资源,包括合作伙伴关系资源、客户资源、地接网络资源、品牌资源、资本资源、人力资源,以及资源聚合能力。然而,这些资源并没有整合为“结构性能力”,还只是停留在“资源要素形态”上。
……
某某的竞争基础--某某经过这些年艰苦卓越的努力,尤其在不断深化内部改革过程中,获得了诸多优势条件,确立起相应的竞争基础,包括制度优势、企业家精神、创新精神,以及企业文化等等。可以说,这是某某成功走向未来最重要的基础条件。
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