现代企业战略管理培训教程(ppt 115页)
所属分类:战略管理
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单元一 战略管理的基础
单元二 战略管理者与管理决策
单元三 现今国际和华人社会的经营环境
单元四 企业外部环境的分析
单元五 企业内部条件(环境)的分析
单元六 企业战略的制定
单元七 企业战略与内外环境的配合和弹性
单元八 企业战略的执行
单元九 企业战略(执行、实施)的评价与控制
单元十 剧变环境中企业的竞争优势
现代企业战略管理培训教程内容提要:
战略管理者的角色
人际角色。如执行一些仪式戊象征性工作,对内成为管理员工的领袖。
信息角色。收集和分析信息,也负责传达信息。
决策角色。任何管理人员或多或少要负责一定程度的决策工作。
负责战略管理过程角色。
有效的领导角色。
负责战略管理过程角色。
……
企业社会责任的内容
企业最基本的社会责任是提供有价值的产品或服务。
企业应遵守法律。
企业在道德上的社会责任,除了遵守法律外,还要依循社会上一般人共有的信念。如劳资纠纷,虽然法律上不一定要求企业与员工直接协商或判判,但在华人社会中,一般人希望解决纠纷以和为贵。
自愿参与那些社会不一定期望企业参与的活动。如捐款救灾。
……
经营环境的分析框架
经济周期和经济指标:主要应用于市场经济比较成熟的国家或经济体的分析,其典型是美国。
不同国家或经济体的整合理论:主要应用于不同国家或经济体相互融合的分析,其典型是欧盟。
经济都会(市)区形成与扩张的过程:主要应用于不同区域之间的经济联系的分析,其典型是香港与珠江三角洲的联系。
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