现代企业战略--动态选择与实施培训(ppt 177页)

资料简介：

现代企业战略--动态选择与实施培训目录：
1.战略的概念
2.战略的作用、过程与体系
3.外部环境分析
4.内部条件的分析
5.单一行业/市场战略:动态竞争
6.多行业/市场竞争:组合竞争
7.战略手段：速度/创新/资源整合
8.战略执行的关键因素

 

现代企业战略--动态选择与实施培训内容提要：
战略的作用
制定战略的目的就是要使企业能够不断地获得高于社会\行业平均水平的收益;
在实现这个目的的过程中存在着竞争(“战”),因此需要事先有方略或者计划(“略”);
在相对静态的环境下,战略的主要作用就是提前计划以决定如何创造一种特殊的“态势”去发挥现有的竞争优势;
在相对动态的环境下,战略的主要作用就是提前计划以决定如何创造新的竞争优势。
……

在相对静态的条件下,战略就是一个计划,但是这个计划非常“详细”,包括了宗旨\目标\计划(长期计划\中间计划\行动方案\预算);在相对动态的条件下,战略也还是一个计划,但是就相对比较“粗”。战略决策所关注的重点是愿景和定位；
在相对静态的条件下,战略的对抗性比较低,因此战略决策必须“实现”;但是在相对动态的条件下,战略的对抗性很强,因此战略决策只要能够改变对手的行为,不实现也可以。
……

战略决策的方式：
在相对动态的情况下,战略决策的主要方式是采用理性思维和科学的方法,而且需要排除非理性因素的干扰;
在相对动态的情况下,战略决策的基础是采用理性与科学的方法,但是战略抉择中价值观\文化\企业家精神\公司政治等因素可能发挥更大的作用。

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