企业战略管理导论(ppt 47页)

资料简介：

企业战略管理导论目录：
1导论
2竞争环境研究(外部/内部)
3优势战略选择
4姿态战略选择
5行业发展阶段与战略选择
6企业成长战略选择
7企业战略实施的组织保证：企业制度、治理机制、层级结构以及企业文化
8战略调整的路径依赖特征及其超越
9企业危机管理

 

企业战略管理导论内容提要：
资源的特点：
有价值性：能带来成功的产品
稀缺性：
不可仿制性：认知限制；时间限制（历史是不可复制的；资源的形成需要以前的积累和其他互补资源）；成本劣势
不可替代性：
低成本性
……

行业组织模型指出外部环境对公司的战略行动起 决定性影响。公司的业绩主要决定于所在行业的特性。                             行业组织模型具有四个前提条件：                               1外部环境的压力和限制决定了获得超额利润的战略选择。         2大多数公司在某一行业或某一领域互相竞争，掌握着类似的相关资源，采取相似的战略。           
3战略实施的资源可以在公司之间自由流动，任何公司的资源差异都不会持续太久。                    
4组织的决策者是理性的，追求利润最大化。
……

竞争环境分析：
一般环境研究
显在竞争者研究
潜在竞争者研究
企业商业伙伴研究
企业内部资源与能力研究

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