OEC管理法的基本思想(ppt 59页)
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1、OEC管理法基本思想
2、OEC管理法的构成
3、OEC管理法的表现形式与运行程序
4、OEC管理法运作效果分析
5、怎样学习!
OEC管理法的基本思想内容提要:
OEC管理法基本思想:
一、管理的五个发展阶段
二、发展定律:斜坡球体论
三、OEC管理法的基本思想
1、OEC管理法
2、OEC管理法的五个结果
(1)总帐不漏项
(2)事事3有人管
(3)人人都管事
(4)管事凭效果
(5)管人凭考核
四、OEC管理法的基本原理
……
OEC管理的内容:
一个基本思想:全面管理控制
二个基本方法:目标分解;日清
三个支持系统:目标系统;日清系统;激励系统
三个基本原则:闭环原则、比较原则、优化原则
四项闭路循环:PDCA
六个区域分解:决策;分厂;职能;班组;岗位;全员
六个帐表形式:三本帐;三个表
七项考核内容:产量;质量;设备;物耗;工艺;文明;安全
九个落实要素:5W3H1S
:where;when;what;who;why;how;howmuch;
howmuchcost;safety
……
在激励的方法上,更多地采用及时激励的方式。如在质量管理上利用质量责任价值券,员工们人手一本质量价值券手册,手册中整理汇编了企业以往生产过程中出现的所有问题,并针对每一个缺陷,明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值及每个缺陷应扣多少钱,质检员检查发现缺陷后,当场撕价值券,由责任人签收;操作工互检发现的缺陷经质检员确认后,当场予以奖励,同时对漏检的操作工和质检员进行罚款。质量价值券分红、黄两种,红券用于奖励,黄券用于处罚。
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