企业发展战略设计与实施(doc 30页)
所属分类:发展战略
文件大小:325 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业发展战略设计与实施目录:
第一部分 导论
第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题
第二部分 经营理念设计与实施
第二讲 经营理念--指引前进的旗帜
第三讲 设计经营理念
第四讲 实施经营理念
第三部分 产品市场战略设计与实施
第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点
第六讲 产品差别化战略
第七讲 产品开发战略
第八讲 创新战略
第九讲 品牌战略
第十讲 竞争战略
第四部分 公司成长战略设计与实施
第十一讲 公司成长战略--聚集资源优势的举措
第十二讲 一体化战略
第十三讲 多元经营战略
第十四讲 稳定与收缩战略
第十五讲 国际化经营战略
第十六讲 多业务组合战略
第十七讲 管理未来--多阶段发展战略
第五部分 组织变革战略
第十八讲 组织变革战略--强身健体的秘方
第十九讲 再造核心流程
第二十讲 再造组织体系
第二十一讲 再造技术基础
第二十二讲 全面实施变革
第二十三讲 实行持续改进
第六部分 结语
第二十四讲 在动荡的环境中生存
企业发展战略设计与实施内容提要:
尔制定了10年内进入世界500强的目标,在现有产品市场上实行星级服务,进军信息产业,开展国际化经营,在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动,体现了:
方向性——立足家电,向相关高技术延伸,向世界发展;
长远性——至少管十年;
全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业,其他举措也都具有全局性。
……
凭什么生存?恐怕是适应竞争环境变化的能力。
这不能不令我们记起达尔文的名言:
“能够生存下来的并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些能对变化作出快速反应的”。
所以,我们说,新世纪中国企业面临的第二个挑战是:变化成为常态。
这表现在:
顾客需求和竞争方式在不断变。变化无所不在。市场中对衣、食、住、行的需求和供给年年在变。
变化的步伐在加速。产品和服务的寿命周期大大缩短。英特尔的芯片更新速度越来越快。
……
华为的情形具有相当的代表性。许多企业在从创业期走向成熟期,或者由一个台阶发展到更高的台阶时,或者外部形势发生重大变化时,就会发现原来的一套不管用了。如果不从根本上反思经营理念,企业就很难上新台阶,进入新境界。
所以说,经营理念绝对不是像有些人所认为的那样,只是很虚的东西,装点门面的工作。好的经营理念是一个很好的招牌,这没错,但是它不仅仅是招牌;更准确地说,它的本质不是招牌,是战略。这正是我们之所以要花时间讨论战略课程的原因。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告