企业战略及其实施过程讲义(ppt 105页)
所属分类:战略管理
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一、战略概论
二、战略管理的理论体系
三、战略分析的基本内容
四、战略选择
五、战略规划描述
六、战略计划实施
企业战略及其实施过程讲义内容提要:
战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略,它包括:
发现企业发展方向
确定企业发展目标
寻求实现目标的各种途径
发现实现目标途径中的各种障碍
判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服
提出解决障碍的原则与基本措施
形成策略与行动途径的组合——战略方案
提出策略与行动的次序——计划
战略评价与反馈
……
提出公司的愿景
指明公司的未来业务组成和前进的目的地,为公司提出一个长期的发展方向,清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业,使整个组织对一切行动有一种目标感。
我们要去向何方?未来的业务组合是什么?我们的顾客是谁?我们的核心能力是什么?
建立战略目标体系
将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准
财务目标体系和战略目标体系
短期目标和长期目标
制定战略
业务组合是单业务还是多业务组合?目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场?是多产品还是单一产品线?基本战略形式是什么?采取什么样的组织形态?各个业务单元的经营使命与经营规划是什么?…
战略制定和企业家价值观不可分割:
战略的导向:市场和客户需求、风险和创新。
避免战略的陈旧和由内而外的思维。
高效地实施和执行公司战略
评价公司经营业绩
参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,调整公司的战略愿景、长期发展方向、目标体系等。
……
战略包括三个层次
公司战略
以公司整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的一些基本问题,是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲, 是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领
内容分类:从公司全局出发,根据外部环境的变化及企业的内部条件,选择企业所从事的范围和领域在确定所从事的业务后,怎样去发展这些业务,以实现公司整体的战略意图
主要职能:决定我们业务是什么,应从事什么业务,这样发展这些业务
决策人员:公司高层管理者
业务战略
是在公司总体战略指导下经营某一特定经营单位所制定的战略计划,是公司战略的子战略。
主要职能:主要解决单位在其所处的行业中或某一特定产品—市场领域内如何与对手竞争的问题
决策人员:公司业务部门领导者
职能战略
为实施和支持公司战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人事战略、研发战略等。由一系列具体详细方案和计划构成。
主要职能:解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化,是公司战略、事业部战略与实际达成预期战略目标之间的桥梁
决策人员:职能部门经理。
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