战略管理案例全集(doc 43页)
所属分类:战略管理
文件大小:371 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载战略管理案例全集目录:
前言…………1
案例1:电信服务业未来场景分析…………1
一、案例正文…………1
二、提示…………1
案例2:史威可公司…………4
一、史威可公司…………4
二、业务范围…………4
三、组织结构…………5
四、沙尘过滤器的计划…………5
五、固体控制设备的功能…………5
六、油井服务业…………6
七、竞争者概述…………6
八、战略决策…………7
案例3:强生公司…………8
一、医院用品行业…………8
二、J&J的决策…………9
案例4:AGFA公司…………10
一、背景介绍…………10
二、提出问题…………10
三、战略决策…………10
四、实际结果…………10
案例5:南海晚报经济发展公司…………11
一、初始创业阶段…………11
二、转型发展阶段…………11
三、重点经营电信与信息服务业务…………12
四、公司未来展望…………13
五、国内VSAT通信业务的市场情况…………13
问题:…………14
案例6:邮电学校…………14
一、建校四十周年…………14
二、投资两亿建新校…………15
三、邮电分营,邮电中专停止招生…………15
四、人力资源和组织机构情况…………15
五、中国教育市场…………15
六、有关学校前途的猜测…………16
案例思考题:…………17
案例7:“小灵通”(PHS)…………21
一、“小灵通”(PHS)出现的背景…………21
二、PHS主要特点…………21
三、“小灵通”市场现状…………22
四、政府管制…………22
五、竞争态势…………23
六、投资效果…………24
七、“小灵通”供应商…………24
八、PHS在国外应用状况…………24
案例内容:…………25
案例思考题:…………25
案例8:人民邮电出版社…………25
案例正文…………25
案例思考题:…………26
案例9:辽宁省移动通信公司…………26
一、公司概况及财务数据…………26
二、竞争环境和市场状况…………26
三、行业环境分析(PEST分析)…………27
四、SBU所面临的五种力量分析(企业竞争环境的结构性分析)…………28
案例思考题:…………29
案例10:LAURA ASHLEY HOLDINGS PLC…………29
一、简介…………29
二、早期历史…………29
三、国际化发展…………30
四、紧缩…………32
五、回归根本…………37
附表:集团财务记录,1991~1996年…………38
战略管理案例全集内容提要:
威可公司业务共涵盖三个方面:
1、制程设备:此项业务占公司销售额的50%,主要生产分离器,供化学、食品、陶瓷、造纸等工厂以分离细土粒、沙石、糖、盐、塑胶粒、木片、大豆、油漆等。分离器有好几层,每层由金属细目网所组成,借着三度空间的震动,逐层将颗粒分开,直到最底层最细的金属网为止。
史威可公司除了卖分离器,还卖细目网以及替换零件,细目网及零件的利润超过机器的利润,目前占2/3的销售额。
2、研磨部门:生产研磨机,将颗粒和金刚沙一类的物质共同震动,以达到研磨和打光的目的。主要供应金属加工工厂。
3、环境系统部门:主要生产离心式过滤机,用以过滤废水,也用在食品制造业以从废水中过滤萃取有用物质。
……
销售人员仍由各子公司负责,HSG只负责存货、接受订单、送货、开发票、应收帐款及信用检核等业务。但仍有许多问题尚未解决,例如∶
谁负责订价?子公司或HSG?
谁负责存货成本?子公司或HSG?Ethicon为节省存货成本,只愿将存货存在4个而非11个仓库。
谁负责客户投诉?子公司或HSG?
谁负责退货成本?子公司或HSG?
谁负责收集新产品的创意?子公司或HSG?
谁负责产品售后服务?子公司或HSG?
谁负责国际销售业务?子公司或HSG?
……
金山虽然成绩显著,但其已不能满足A-II在全国范围内的发展需要,只能局限于部分地区,而清华看到A-II市场已初具规模,于是便靠其规模优势,顺理成章地接手了大部分地区的业务。清华一直不满金山直接向AGFA订货,希望拥有对金山的控制权,因此金山想成为AGFA代理的要求多次受到阻挠,二者之间的矛盾日趋尖锐。如何协调便成为AGFA当前需解决的问题。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告