企业战略与企业文化讲义(ppt 33页)

资料简介：

企业战略与企业文化讲义目录：
1.企业战略与企业文化的关系
2.企业文化的结构
3.企业文化的性质
4.企业文化的作用
5.企业文化的涵义

 

企业战略与企业文化讲义内容提要：
企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
……

1. 企业进行重大的变革时，必须考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础。高层管理人员在处理战略与企业文化关系的过程中，一定要注意到企业的任务可以发生变化，但这以战略的变化并没有从根本上改变企业的基本性质和地位，因而仍然与企业原有文化保持着不可分割的联系。
2. 要发挥企业现有人员的作用，由于这些人员保持着企业原有的价值观念和行为准则，这样可以保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。
……

1. 企业的高层管理层要下定决心进行变革，并向全体员工讲明变革企业文化的意义。
2. 为形成新的企业文化，企业要招聘一批具有新的企业文化意识的人员，或在企业内部提拔一批与新企业文化相符的人员。
3. 企业要奖励具有新企业文化意识的分部或个人，以促进企业文化的转变。
4. 要让全体职工明确新企业文化所需要的行为，要求企业职工按照变革的要求工作。

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