企业业务合作战略案例分析报告(ppt 104页)
所属分类:战略管理
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一、某汽车公司基本情况
二、某联盟现状分析
企业业务合作战略案例分析报告内容提要:
某的诞生是强强联盟的结晶,从战略的高度来看,这个决策是非常正确的,联盟的成功实施使兵器的微车在中国微车行业首家实现了机、车合一,取得了规模经济效益,为打造今天中国微车行业的第一厂奠定了坚实的基础。某成立以来,不仅在经营上创造了不俗的业绩,在战略管理上也频频有高招,在整车及其零部件建立了以某为核心的联盟体,形成了横向和纵向的战略联盟网。
……
联盟的动因
二十世纪八十年代,国际小型车的市场远不象现在如此一般的劲爆,在欧洲,除意大利外其它一些汽车生产大国,如英、法、德等,其微车业已进入衰退期,在美国则完全停止了微型车的生产,西方和欧洲汽车业的大佬们青睐和消费的是豪华、气派或大功率汽车,当时只有亚洲的日本和欧洲的意大利是世界上最大的微车生产国,韩国则刚涉足微车业。
……
二十世纪八十年代无论某厂生产的猎枪和钻头,或江陵厂生产的木钟、锁边器等民品都解决不了万人大厂的发展问题,故与国外企业进行合作开发新产品是非常现实和明智的选择。铃木希望通过合作开拓中国的微车市场,某希望通过合作填补国内微车生产的空白,并为自身的军转民找到一条可靠之路,双方战略目标的协调保证了合作的互利互惠,为铃木与某的合作奠定了基础,某选择了第一个外国合作者,实现了第一次握手。
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