现代企业战略管理方案研讨(ppt 38页)
所属分类:战略管理
文件大小:231 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代企业战略管理方案研讨目录:
一、战略管理的定义
二、战略管理的特点与层次
三、战略管理的过程
四、战略管理的内容
现代企业战略管理方案研讨内容提要:
战略管理的定义
战略事关一个组织长期的方向和活动范围,它应使该组织在不断变化的环境中通过资源的配置来获取竞争优势、满足市场的需求并实现有关利害团体的期望
战略管理是一个过程
……
竞争战略理论
主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特(M. E. Porter)教授,他认为企业管理的关键是如何确立企业的竞争优势
他首先归纳出企业的三种基本竞争战略:总成本领先,差异化和目标聚集战略
波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》
……
目标战略理论
主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁斯(K. R. Andrews)教授,他认为,“战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的,或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型”。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告