通用汽车供应商管理16步法研讨会(ppt 33页)
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一、初级评估
二、潜在供应商评估
三、选定供应商
四、产品质量先期策划和控制计划
五、投产前会议
六、样件审批
七、正式生产件审批程序
八、按预定能力运行
九、初期生产次品遏制
十、持续改进
十一、成本监控
十二、问题通报与解决
十三、发货控制
十四、质量研讨班
十五、供应商质量改进会议
十六、全球采购
通用汽车供应商管理16步法研讨会内容提要:
初级评估
程序:
a、通用汽车公司的采购人员,经理或工程师进行现场
评估
质量方面有12个要素
技术方面有7个要素
管理方面有6个要素
b、供应商自我评估只能在通用汽车公司的要求下进行
所有要素与现场评估的要素一致。
评分体系用以确定供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估。
……
产品质量先期策划和控制计划
一、定义:
为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。
二、目的:
此程序要求供应商开发并实施产品质量计划来:
利用资源,满足客户要求
近早发现所需的更改
保证全部必要步骤按期完成
促进双方信息交流
以具有竞争性的价格按时提供合格产品
三、适用范围:
所有为GM供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行“产品质量先期策划和控制计划”程序。
……
样件审批
程序:
由客户提供对样件的检验清单
供应商得到有关提供样件要求的通知
供应商达到GP11中提出的要求
供应商提交样件和按客户要求的等级提供文件
供应商会得到提交样件审理结果的通知:
批准用于样车制造
可用于样车制造
不可用于样车制造。
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