横向价值链的全面分析(ppt 82页)

资料简介：

横向价值链的全面分析目录：
第一节   功能成本决策
第二节   质量成本管理
第三节   横向价值链分析的新方法——博弈论

 

横向价值链的全面分析内容提要： 
企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等等，这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析的一个重要内容就是通过对自身和竞争对手的分析，创造或识别产品的差异性，并最大限度的利用这种差异性为实现企业经营目标服务。
……

保证产品质量的前提下，改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～8 0%。可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。
产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比，寻找降低产品途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。
……

功能评价的基本步骤包括：以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目 前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。
功能评价的方法很多，现介绍两种常用的方法——评分法和强制确定法

..............................

上一篇：公司治理与企业价值管理探讨(ppt 46页)

下一篇：横向价值链分析的新方法(ppt 42页)

企业价值链分析与管理会计研讨(ppt 26页)

英特尔公司如何借助技术变革扩展业务价值(ppt 37页)

汽车行业上市公司价值评估(pdf 60页)

基于价值链整合提升PC制造企业竞争优势研究(pdf 63页)

如何实现人生价值(PPT 59页)

防御性强的子行业更具投资价值（PPT 39）