公司治理与企业价值管理探讨(ppt 46页)

资料简介：

公司治理与企业价值管理探讨目录：
一、导言
二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构
三、价值管理理论

 

公司治理与企业价值管理探讨内容提要：
企业约束问题：
（1）社会约束企业：承担社会责任；
（2）投资者约束企业：承担资本的安全与增值责任；
（3）董事会约束总经理：对董事会负责；
（4）总经理约束执行经理：负授权责任；
（5）执行经理约束业务人员：承担业务责任。
……

报告提出了公司治理结构应遵循的5大原则：
1）治理结构应当维护股东的权利；
2）治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的所有股东受到平等的待遇；3）公司治理结构的框架应当确认利害相关者的合法权利，并且鼓励公司和利害相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作；
4）治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任 
何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和 
公司治理状况的信息；
5）治理机构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管 
理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。
……

经营者治理制度：
（1）管理制度：组织框架。
（2）岗位分设与授权：权责关系。
（3）流程、关节点与标准：业务流转。
（4）信息流与监督检查：沟通与约束。

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