组织诊断分析报告研讨(ppt 77页)
所属分类:组织设计
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1.组织诊断总览
2.组织诊断成果
3.组织优化建议
组织诊断分析报告研讨内容提要:
组织设置与公司战略要求不尽匹配:
部分战略业务单元的设置不符合战略的要求
有些职能部门设置不够科学、合理
职能部门的职能定位存在错位、虚化、不规范现象
管理流程设计和执行都存在一些问题:
年度经营目标的制定缺乏可靠的依据和细致的分析
有些管理流程缺失或设计不够清晰
流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象,组织之间的扯皮、推诿
由此产生
流程缺乏有效反馈程序,反馈路径有时出现混乱
……
管理功能支持作用不够
战略管理缺位
业务发展方向和具体目标设置缺乏依据,经营计划缺乏连续性
财务管理
财务信息在集团内部流动不畅,制定预算与资金计划时缺乏信息和流程的支持
人力资源管理
缺乏复合型经营管理人才和高水平的营销、技术专业人才,在合理用人、有效授权和绩效考核方面还有不足
市场营销
市场意识比较淡薄,业务部门在组织中的位置偏低,存在不少有能力的营销人才流失问题
……
公司的人力资源工作处于被动低效的状态,根本原因是管理层人力资源观念不能适应当前企业发展需要
观念与认识问题
观念滞后,高层对人才观较为片面,强调忠诚度和全知全会,以致于高层对其他管理人员缺乏信任,但这与时下员工希望快速实现个人发展的现状相矛盾;
人力资源工作定位不高,难以完成预期的战略性职能
人力资源部整体工作刚刚起步,虽有起色,但由于基础比较薄弱,尚处于被动状态,在一定程度上缺乏全面系统规划
人力资源工作仅由人力资源部门来操作,而没有形企业管理力资源部门牵头,全员参与的局面
整个组织的人力资源观念参差不齐,并总体上稍显落后。
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