人本管理与执行力打造培训(ppt 80页)
所属分类:执行力
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第一部分 现象、问题与诊断
第二部分 人本管理的提出与基本理念
第三部分 基于人本理念的制度体系诊断与建构
第四部分 基于人本理念的文化理念体系诊断与建构
第五部分 制度、文化结合三步曲
第六部分 企业领导权威
人本管理与执行力打造培训内容提要:
什么事最“冤枉”:
1、不“冤枉”的事:企业因为缺乏下列条件使发展受阻:
A、人才?B、资金?
C、技术?D、市场?
这时候,只能说企业不具备条件,不能说“冤枉”
2、不“冤枉”的事:在上述条件都具备的情况下,领导者决策能力不足导致错误决策,使发展受阻,只能说明自己水平不够,也不能说“冤枉”
……
员工行为动力结构研究:
人的任何行为,都有一定的心理基础。所以,探讨行为规律,必须首先探讨心理规律;
所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;
所谓思想政治工作效果下降;
所谓奖金的效果下降;
这些都是从行为变化显示出来的,其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响,但是,最根本的影响,还是来自心理结构的变化……
……
重要结论:
传统思想政治工作是“只重视超我,不重视自我”;
单纯物质利益的刺激是“只重视自我,不重视超我”;
新的心理结构下,两者都不能真正调动职工积极性。
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