企业文化的分类与实施(ppt 36页)

资料简介：

企业文化的分类与实施目录：
1、企业文化分类：强悍文化（强人）
2、企业文化分类：工作娱乐并重文化
3、企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）
4、企业文化分类：过程文化（按部就班）
5、企业文化分类：强力文化与软弱文化
6、强力型企业文化与经营业绩
7、企业文化分类：适应性文化
8、企业文化分类：低业绩或不健康文化
9、企业文化粗略评判（应聘、办事）
10、企业文化的形成
11、……

 

企业文化的分类与实施内容提要：
企业文化分类：强悍文化（强人）
适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业
特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信
个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡
缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低
文化建立：竞争性、攻击性、创新性
……

企业文化分类：适应性文化
适应性文化的特征
组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会
成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施
成员们会因为上述活动而得到奖励和鼓励，以及提升
各种变革和创新对各利益方（顾客、雇员、股东、供应商、社会）是有益，或至少是无害的
成员们认识到自身工作任务的变动是适应变革的一部分，其基本就业保障和收入不会受到威胁，除非整体经营状况下降
弱适应文化特征
经理们避免冒风险而倾向于追随领导者，努力不犯错误来保证自己的职位、利益或钟爱的项目
……

领导者的作用二：培养良好的风气
在许多前沿采取勇敢的领导和一致的行动，才能完成文化的转变和树立，渐进的变化会被固有的文化及利害所削弱
公开欢迎新思想、新举措
以基本的问题对现状提出挑战：是否给予顾客真正需要的东西；如何在成本上更具有竞争力；5年后会是什么样
创建一些活动迫使管理层的每个人倾听生气的顾客、员工申述，客观评价组织的力量和弱点
说服个人和集体献身于新的方向，使其充满力量
反复重复变革的信息和必要性
承认并慷慨的奖励那些展示新文化和领先进行变革的人

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企业文化的类型与原则(doc 4页)

某咨询公司企业文化审计报告(PPT 63页)

企业文化和提高员工素质综述(doc 11页)

从文化创意产业发展战略(doc 18)

企业文化培训.ppt39

企业文化建设综合手册(doc 35页)