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现代企业项目控制管理方案研讨(ppt 91页)

所属分类:项目管理

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资料简介:

现代企业项目控制管理方案研讨目录:
一、项目控制
二、项目的费用管理

 

现代企业项目控制管理方案研讨内容提要:
项目的进度控制
项目计划的执行需要做如下两个方面的工作:
需要多次反复协调
消除与计划不符的偏差
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现.
……

如何做好项目的进度控制
明确项目控制的目的
加强来自各方面的综合、协调和督促.
要建立项目管理信息制度
项目主管应及时向领导汇报工作执行情况,也应定期向客户报告,并随时向各职能部门介绍整个项目的进程.
项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案.
……

项目进度控制的类型——作业控制
作业控制的内容就是采取一定措施,保证每一项作业本身按计划完成。
作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的,也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控,以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷,然后由项目管理部门下达指令,调整或重新安排存在缺陷的作业,以保证其不致影响整个项目工作的进行。


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