某集团组织诊断报告研讨(ppt 77页)
所属分类:组织设计
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1.组织诊断总览
2.组织诊断成果
3.组织优化建议
某集团组织诊断报告研讨内容提要:
管理流程设计和执行都存在一些问题
年度经营目标的制定缺乏可靠的依据和细致的分析
有些管理流程缺失或设计不够清晰
流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象,组织之间的扯皮、推诿
由此产生
流程缺乏有效反馈程序,反馈路径有时出现混乱
……
管理功能支持作用不够
战略管理缺位
业务发展方向和具体目标设置缺乏依据,经营计划缺乏连续性
财务管理
财务信息在集团内部流动不畅,制定预算与资金计划时缺乏信息和流程的支持
人力资源管理
缺乏复合型经营管理人才和高水平的营销、技术专业人才,在合理用人、有效授权和绩效考核方面还有不足
市场营销
市场意识比较淡薄,业务部门在组织中的位置偏低,存在不少有能力的营销人才流失问题
……
沟通渠道不畅通,影响公司上下和员工之间协调工作
部门之间:
日常例会制度不能坚持执行
部门之间日常工作缺乏配合
有任务交错时习惯互相推诿责任
互相考评时缺乏了解和诚意
上对下:
管理层不能从下面得到充分有效的信息,对业务状况和行业情况了解不深
管理层常常在不够了解实际情况的时候做出战略决定,带有一定的盲目性
管理层对下下达的成本预算和业绩指标会出现偏离实际的情况
下对上:
实际从事生产经营的人员很少有机会和管理层进行沟通
基层员工对公司的发展方向和远景不了解
基层员工对公司经常发生的中高层人事变动无所适从。
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