公司治理结构与集团化管理方案研讨(ppt 31页)

资料简介：

公司治理结构与集团化管理方案研讨目录：
1.企业组织生命周期与组织变革
2.治理结构典型模式与文化差异
3.集团组织模式与总部职能定位
4.集团化企业整合中的文化变革

公司治理结构与集团化管理方案研讨内容提要：
公司治理：
公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。
实践表明：富于竞争力的企业在公司治理结构上总表现出惊人的一致：
权力制衡功能。明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的有效运行。
激励和约束功能。激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人（主要指经营班子）除了按要求完成任务外，还能产生激励，更好地实现委托人的利益；约束功能指通过公司治理结构而产生一种约束力，可以防止代理人的偷懒行为和道德风险问题，同时对代理人的渎职行为进行惩罚和制裁。
协调功能。通过公司治理结构来协调委托人和代理人及其他利益相关者之间的利益关系，使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作。
……

典型的企业组织模式
U型结构（Unitary Structure）。高度集权的职能式组织结构。适用于产业比较单一的中型企业。
H型结构（Holding Structure）。多元化产业经营和控股型公司结构。其下属公司具有较大的独立性。
M型结构（Multidivisional  Structure）。U型结构和H型结构发展和演变的产物。集权与分权相结合，强调企业整体的协调功能和效应。
矩阵式结构（Matrix  Structure）。 职能制与母子公司制的变型，强调集团内部跨部门的协作。
……

M型结构的典型模式
M型结构：集权与分权管理相结合的产物。
M型结构的三个层次:
第一层次.总部董事会和总裁班子是最高决策层。主要职能为战略管理和交易协调
第二层次.由职能部门和支持服务部门组成.计划部门是公司战略研究的执行部门。
第三层次.围绕公司的核心业务,建立互相依存又互相独立的子公司。子公司是在一个统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产经营单位。
子公司负责人,是受母公司委托管理部分资产和业务的代理人.而不是子公司自身利益的代表.。
M型适合于多元化控股公司.

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