某公司主营业务发展战略设计(ppt 133页)
所属分类:发展战略
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1、公司业务优先性分析
2、水泵部其它产品分析
3、评价因素
4、电动工具最重要的生产基地
5、各产品销售额
6、各产品市场占有率
7、水泵工具竞争力评价
8、水泵业务战略规划
9、工具业务战略规划
10、电动工具目标体系
11、……
某公司主营业务发展战略设计内容提要:
宁波华能主营业务使命、远景和价值定位:
为世界用户提供质优价廉的产品
为世界用户提供高品质生活
提高生活品质从我们做起
我们致力于创造更高品质生活
达到世界先进企业经营效率,成为拥有多个国际市场知名产品品牌的跨国企业
……
水泵竞争度(国内厂商):泵出口企业不多,无明显强势企业,但竞争在加剧
外向厂商
新科、三兄等
天一泵业等大型专业泵公司
不断提升产品档次
不断提高技术水平
自行出口趋势,出口能力有限
……
财务管理重点提高财务管理能力:
加强提高财务分析水平
发挥财务管理计划预算、财务控制管理职能
建立公司统一数据库,实现业务、财务、运作信息共享
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