某企业的采购策略管理方案(doc 6页)
所属分类:采购管理
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某在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的120 000家供应商,并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的20 000家供应商被指定为第一选择,他们的数据被存储到了某内部的电子信息系统中。为了确定采购活动的中心,某依据以下两个方面对这些供应商进行了分类:
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1)高科技含量的高价值产品,如电力供应、中央处理器(CPUs)的冷却器、定制的用户门阵列(Gate array,一种封装在一个芯片里的许多逻辑门的几何结构,制造时可以在内部把门相互连接起来去执行一种复杂的操作,因而可以作为标准产品使用。一种经编程后可以实现某种特殊目的的门阵列通常称为用户门阵列。——译者注);
2)用量大的标准化产品,如印刷电路板、集成电路存储器(ICs)、稀有金属、镀锌的锡片;
3)高技术含量的低价值产品,如需要加工的零件、继电器、变压器;
4)低价值的标准化产品,如金属、化学制品、塑料制品、电阻器、电容器。
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某还对它的采购经理们对时间的利用很感兴趣,他们正在监测每个采购员将100 000德国马克用于购买八种不同的分类目录下的供应品分别需要花费多少时间,例如,这种监测会显示,在生产一种产品的工厂里采购经理购买100 000德国马克的集成电路将花费1.7小时,而在另一个工厂里,类似的采购活动却可能要用去三倍的时间。这类分析也可能不会产生大;答案,但是它却能够促使适当地质疑采购资源的分配并使这些资源集中在正确的方向上。
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