建立企业文化我们要面对的问题(doc 11页)
所属分类:企业文化
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一、管理模式是否适合本企业
二、尾数淘汰
三、文件冲突
四、椅子决定知识的误区
五、项目论证、效益的闭门造车
六、员工的认同危机
七、群集与边界
八、倡导的文化
九、一次员工调查的题外结论
十、保留资本还是人
十一、管理者的采邑
十二、管理学——原理与方法上八股文主义
结论
建立企业文化我们要面对的问题内容提要:
员工的认同危机:
(1)、我是锅炉工,怎么能干司机呢?
(2)、普遍的只有少部分员工(高层部分管理者)对自己是公司的成员有认同感,而其他人则无最起码的“认同”,就是“你付我工资,我干我的工作。”这种临时工的认同如何能让我们的员工贡献自己的智慧和潜力?这种“认同”程度的工作也会大打折扣。工作效率之低,质量之差可想而知。我们是存续企业,那么这些存续的员工,如何让他们感觉自己是这整体的一部分呢?
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