项目运作的一般流程概述(doc 38页)
所属分类:项目管理
文件大小:158 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目运作的一般流程概述目录:
一、概念阶段
二、规划阶段
三、实施阶段
四、项目审计
项目运作的一般流程概述内容提要:
项目后评价的指标体系 :
1)项目经济效益后评价指标:
项目实施周期变化率;投资总额变化率;
产品产量和价格变化率;主要原材料或动力价格变化率;项目净现值变化率;项目内部收益率变化率。
2)项目环境后评价指标:
污染控制程度;项目对地区环境质量和生态环境的影响程度;自然资源的利用和保护;项目环境管理水平。
3)项目的社会影响后评价指标:
项目社会影响后评价的方法是定性和定量相结合并以定性分析为主。所以,得出的指标主要指项目对就业的影响,对地区收分配影响;对居民的生活条件和生活质量的影响等等。
4)项目综合后评价指标。
项目综合后评价通常采用成功度评价的方法。依靠评价专家积累的经验,综合评价各项指标的评价结果,对项目的成功程度作出定性的结论。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告