经营与体制的管理方案(doc 26页)
所属分类:经营管理
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一、经营与体制的管理
二、经营的计划
三、规划
四、工作程序
五、经营系统(体制)
六、工厂与设施
七、生产率的提高
八、人力资源
九、报告与审核
十、不断改善
十一、质量指标
经营与体制的管理方案内容提要:
对一家制造公司的管理有一些特定的期望:
第一,制造商应具有有效的管理体制。
第二,制造商应具有与它的规模,目标和技术要求相称的一个成文的组织结构。
第三,制造商的管理集体应表现出对关键性业务系统的有效控制。
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