项目管理中的项目组织结构研讨(doc 10页)
所属分类:组织设计
文件大小:97 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目管理中的项目组织结构研讨目录:
一、项目组织基本理论
二、ERP项目实施中的项目组织实例
三、结论
项目管理中的项目组织结构研讨内容提要:
项目组的组建
项目组的组成成员
1) 项目经理:包括业主项目经理、设计单位项目经理和实施单位项目经理。
2) 项目工程师:主管产品的设计开发,负责产品的功能分析、规格说明、图纸、费用估算、质量、工程变更及技术文档。
3) 制造工程师:为项目工程师的设计成果组织有效的生产过程,包括设计和安装相应的生产设备、安排生产进度以及其他的生产活动。
4) 现场经理:负责在产品交付用户使用时的现场支持、包括安装调试等。
5) 合同管理员:负责项目的所有正式书面文件,对用户变更、提问、投诉、法律方面、成本及其他授权给项目的关于合同方面的事务保持跟踪。
6) 项目管理员;负责记录项目的日常收支情况,包括成本变化、劳务费用、日常用品及设备状况等;还要定期做一些报表,并与项目经理和公司领导保持密切联系。
7) 支持服务经理:负责产品的服务支持,与分包商的联系、信息处理等。
设计方/实施方项目组主要成员及职能描述
(1)项目经理
与企业用户讨论并确定最终项目范围和实施方法
负责制订具体的项目计划,包括培训计划
把握项目各方面的进程
指导业务流程重组和项目变更
检查及调控项目实施范围
向公司汇报项目状况,提出建议及改进措施
负责项目阶段质量
其它项目经理所应该负责的项目管理工作
(2)技术工程师
对项目实施按项目实施计划提供技术支持
协助项目经理定义项目的范围及目标
参与讨论、制定项目计划
按项目实施计划提供系统技术培训
制订指导系统管理策略和方案
制订数据管理策略和方案
进行客户化开发的设计、开发和测试
负责系统安装、提供设备选型参数
对系统整体性能提出意见
根据以往的实施经验提供设计及集成方面的建议。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告