如何加快产品创新(doc 7页)
所属分类:创新管理
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一、加快产品创新、提高市场敏捷快速反应能力。
二、大力拓展农村市场,向农村市场要销量。
三、加强现代渠道建设,以高投入实现高回报。
四、以成本为主线,提高企业的核心竞争力。
五、加强团队建设,创造一个团结、协作、竞争、向上的企业文化氛围。
如何加快产品创新内容提要:
以成本为主线,提高企业的核心竞争力。
当今卫生用品市场竞争的主旋律是价格,企业的核心竞争力是成本。商家经营是以盈利为目的,优质低价的产品在市场上固然有竞争力,但要有成本做保证,才能实现盈利。天津公司坚持在开发新产品过程中制定目标成本,确定合理利润空间,在销售收入增长的同时,利润稳步增长。我们通过原材料替代,提高产品质量、提高设备利用率、降低废品率、废品回收再利用、控制费用开支等措施、挖掘成本潜力。今年上半年,安乐直条卫生巾单片成本比去年同期下降19.48%,安尔乐护翼卫生巾单片成本比去年下降19.29%,自产产品的平均毛利率达40%以上。
加强团队建设,创造一个团结、协作、竞争、向上的企业文化氛围。
新的竞争现实,要求我们在营销、生产、组织、管理诸方面应变得敏捷起来,使企业成为一个全新的“敏捷性”经济实体,实现向“敏捷经营”方式转变。天津公司新一届领导班子始终把团队建设作为企业的一项重要工作来抓,坚持做到班子团结率先垂范,队伍稳定积极向上,在内部创造一个善沟通、讲团结、协调配合、精业务实、公平竞争、积极向上、心情舒畅的工作环境。领导班子成员深入市场、靠前指挥、现场办公,在第一时间解决处理问题。上半年,先后在山西、内蒙片区市场召开四次现场办公会。人本管理、尊重是前提、信任是基础、善用是关键。几年来,天津公司领导班子和来自17个省、市、自治区的500名员工互相尊重、信任,赢得了今天的大好形势,今天的天津公司,生产蒸蒸日上,市场形势喜人。
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