企业8大规避危机工具分析(doc 19页)
所属分类:经营管理
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1危机管理
2自我诊断
3公司治理结构
4接班人计划
5生命周期
6内部控制
7财务分析
8变革管理
企业8大规避危机工具分析内容提要:
我们将永远处在多变的环境当中,科技日新月异、全球化、企业并购等因素,时时都在驱动企业进行变革。
企业通过变革管理,成功地让公司脱胎换骨,以主动应战来规避危机,这是常见的手段。
变革的范围很广泛,可以是企业的全方位变革,也可以是很小范围的变革。不同企业根据所面临的竞争环境及危机,变革的程度是不同的。目前,中国很多企业进行变革时往往当危机已经降临时才进行。
通常能够成功掌握变革的企业,都会遵循以下八个变革程序:
1 增强急迫感。要成功推动变革,首要工作就是激起多数员工的急迫感,让他们随时处在备战状态。
2 建立领导团队。激起员工的“急迫感”,以让有更多的人愿意在看不到短期报酬的情况下,加入变革团队。
3 设定方向清楚的愿景。
4 沟通。沟通的目的是,尽可能吸引更多的员工投入参与变革,达成愿景目标。
5 授权行动。当员工逐渐了解变革愿景,也愿意配合采取行动时,企业便要设法帮助员工排除阻挡在前的障碍,这就得授权。
6 创造短期胜利。短期胜利可以加深变革的信仰,是推动变革的精神鼓励,同时能抑制怀疑滋长,建立驱策的力量。因此,变革团队在一开始,就应努力快速达成几个明确、看得见而有意义的成就。
7 切莫松懈。在变革的过程中,经历了几个短期成功之后,最大的挑战就在于,如何维系员工的“急迫感”不坠。企业很容易因为几个小成功而松懈下来,这往往也是在推动大型变革时,很容易掉入的陷阱。
8 持续变革。要让变革持续进行的秘诀在于,建立一个坚强的支持型企业文化。
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