目标管理的威力与工作流程(doc 57页)
所属分类:目标管理
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1、什么是目标管理
2、目标管理的威力
3、目标管理的工作流程
4、提高业绩型目标管理制定目标的步骤
5、正确理解提高业绩型目标管理
6、如何运用提高业绩型目标管理法
7、什么是开发能力型目标管理
8、实施开发能力型目标管理的步骤
9、如何正确运用个人能力型目标管理法
10、引进推行目标管理的六个步骤
11、如何获得最高管理阶层的支持
12、怎样选择负责推行目标管理的单位
13、………………
目标管理的威力与工作流程内容提要:
哪些部门适合负责目标管理
总经理决定引进目标管理后,就需要选择一个具体负责引进和推行目标管理的部门。根据最近的一项调查,已实行目标管理制度的企业,负责引进和推行目标管理的专职部门,大约有如下几类:
总经理挂名的跨部门委员会——此部门便于集思广益,但多数是兼职人员,时间少,各自的立场也不同,容易产生意见分歧;
管理企划部门——具有全局眼光和责任制考核职能,管理诊断能力,掌握目标体系建构技术;
人力资源部门——此部门具有教育训练能力,可承担考核职能;
总经理办公室——离高层近,能够领会和贯彻领导意图,具有左右方向的能力和沟通协调的技术。
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