连锁业配送中心现状及发展策略分析(doc 7页)

资料简介：

连锁业配送中心现状及发展策略分析目录：
一、某市连锁业配送中心的现状
二、某市连锁业配送中心近五年的发展规划

 

连锁业配送中心现状及发展策略分析内容提要：
1. 多数连锁企业都青睐于自建配送中心。
自建配送中心需要很多的条件，最重要的是资金、规模和专业化程度。有资料统计，在某一个大型的超市公司要建立一个配送中心，包括土地、仓库、运输设备、物流机械和计算机设备等费用的开支将近一亿元人民币。如果各家超市公司都各自建立配送中心必然会造成物流资源配置上的严重浪费。配送中心与店铺面积有一个相适应的比例关系，从世界连锁业发展的实践来看，一个便利连锁公司，在拥有20个店，总面积达到4000平方米时，就可考虑建配送中心；一个超市连锁公司，在拥有10个店，总面积达到5000平方米时，就有建立配送中心的必要。现今连锁企业发展很难一下子就达到理想规模数，盲目的建立配送中心，很可能造企业管理、财、物等方面的浪费。如：某的西客隆只有5家店铺，就建立了自己的配送中心。华强超市现在在某仅有一家店铺，但他现在有了自己的配送中心，几乎是企业创建同时兴建的。这种情况下的配送中心就要背负很大的负担，连锁店数量不足以承担建立配送中心的费用及其运营的成本。
2．企业规模小，连锁店数量少。
发达国家连锁经验证明，一个连锁企业一般只有发展到14家店铺以上才能开始盈利，而目前某多数连锁企业只有几家分店，规模过小，致使低价的统一进货不能保证，企业的规模效益不能发挥，使得部分企业处于亏损状态。考虑到配送收入与配送成本因素，配送中心业应具有相应的配送经济规模。一般来讲，判断标准应是：分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。目前，某市连锁企业的规模一般较小，而且配送中心所能增加的收益不足以补偿配送中心的建设成本，不能形成规模经营，成本压不下来，在价格上的优势也就体现不出来。

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