美的集团的企业文化(doc 8页)
所属分类:企业文化
文件大小:38 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载美的集团的企业文化内容提要:
美的:三年战略滚动发展规划出台
美的励志,张扬战略
当海尔面临跨国高成本经营的质疑,当格栏仕面临是否具备核心竞争力的质疑,当长虹因倪润峰的交班而备受关注,当国美和苏宁的竞争转移人们对家电制造商
的注意力时,美的静悄悄地出台了其《美的集团三年战略滚动发展规划》,按照上述的规划,美的的目标是成为亚洲最大的白色家电生产企业,到某年形成下辖4
~5个产业集团,5~6家上市公司,并在不同行业拥有4~5个知名品牌;拥有除家电外至少两个行业的支柱产业,在2005年确立家电、汽车、机械、电力设备、基础设施
行业等多产业发展的格局。
美的从没有象现在这样地张扬地提出自己的战略,对比联想2001年的三年战略,美的从175亿到500亿的目标跨度同样很大,当然,联想的失败并不意味着美的的
失败,但围绕美的的战略和文化的讨论仍然十分之必要。尤其是带着浓厚广府商业文化色彩的美的集团,如何走出广东,以强势企业文化支撑张扬战略规划,从而成
就家电伟业。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告