某连锁建设项目现阶段问题分析(ppt 22页)
所属分类:连锁经营
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一、现阶段背景说明
二、可能的风险
三、体系建设的总体设想
四、阶段说明
五、设计原则
六、附录
某连锁建设项目现阶段问题分析内容提要:
建议尽快制定快速启动的短期规划设计原则如下:
制定总体规划的同时,实施轻启动计划,赢得时间,减少压力,通过实践信息反馈,修正总体规划;
保证已收购分店经营活动正常进行;
保证前期投资安全性及损失最小,有利于整体规划推动,为整体规划实施打下良好基础;
匹配收购分店速度,匹配战略库建设速度,匹配信息系统建设速度,匹配总体规划实施速度;兼顾各收购公司的差异,平衡总部各方面的建设速度;
实现三九总部的本年度计划;
信息系统方面:
在第一阶段建立可适用的商品条码体系,(应得到软件开发商不重不漏转换体系的承诺,及新商品条码制定的原则)着手建立三九体系商品识别系统。
选择类似远望类的门店管理软件,应完全符合医药特征及各地域门店情况,
即刻着手以十家为单位的试点实施,推动各门店的基础管理;选样达五十家后,在已收购系统内全面推广,并在所有新收购门店内全面推广;
调查门店已有信息系统使用情况,制定接口标准,保护原有投资;未能达到标准者,按无系统处理,完成分店上传经营数据的功能,以保证对已收购分店的初级控制。
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