企业文化的理念篇(doc 10页)
所属分类:企业文化
文件大小:32 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业文化的理念篇目录:
1、理念篇
2、人力资源管理篇
3、管理篇
企业文化的理念篇内容提要:
汉飞价值分配体系:
我们在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。
汉飞公司工资分配实行基于能力主义的职能工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效挂钩。汉飞公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。致力于探索合理有效的分配机制。我们决不让雷锋吃亏,有功于企业的员工定当得到合理的回报。
汉飞公司可分配的价值,主要为组织权力和经济利益。其分配形式是:机会、职权、工资、津贴、奖金以及福利。我们实行按劳分配与按绩分配相结合的分配方式。 绩效优先,兼顾公平,可持续发展,是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是:能力、责任、和工作态度。按劳分配要充分拉开差距。按绩分配的依据是:绩效、贡献和工作进展。 我们遵循价值规律,坚持实事求是,在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进,以使价值分配制度合理化。衡量价值分配合理性的最终标准,是公司的竞争力和成就,以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告