一起探讨亲情文化(doc 58页)

资料简介：

一起探讨亲情文化目录：
第一部分：为什么提出“亲情”文化
第二部分  “亲情”文化是什么
第三部分：“亲情”文化怎么做

 

一起探讨亲情文化内容提要：
随着公司业务的不断拓展，从过去的以电脑产品为主，发展到现在的多产品多业务运作，那么，我们如何有效地利用资源，把我们以往的优势延伸到新的领域中去呢？基于这样的思考，我们必须面临一个转变，那就是管理上向矩阵式的转变，从理论和实践中，我们都不难发现，成功的世界级企业，大都采用矩阵式管理或在某一阶段采取了矩阵式管理。矩阵管理模式有利也有弊，资源的有效利用是其很好的方面，但同时它对管理、对协作、对沟通的要求也特别高，因为实行矩阵式管理以后，做每一件事情都需要协调，都要求各个环节之间紧密配合，因而当我们采用矩阵模式管理时，就要更多地强调大家能够协同，能够理解，能够相互尊重、平等，需要互相的信任、欣赏。创建“亲情”文化的氛围就显得非常重要。打个比方，“亲情”文化就象润滑剂一样，能够使得我们整个团队磨合得更好。
企业有企业的目标，企业中的每个人也都有各自的目标，目标选对了，方法不得当也会事倍功半。当我们的目标不仅仅要靠自己去实现，也需要靠别人的帮助和协作时，方法就变得很重要。元庆讲“人都是生活在社会中的，谁也不能只把自己当人，把别人都看成是机械人，无条件地完成你的指令。“亲情”对人，其实是一种很好的工作方法，但需要很好地培养、修炼，如果你做到了，就会更有利于你把工作做好”。从懂得和掌握一种好的工作方法的需要上看，倡导“亲情”文化也很重要。

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