现代企业组织的纵向边界讲义(ppt 30页)
所属分类:组织设计
文件大小:123 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代企业组织的纵向边界讲义目录:
一、生产效率和交易效率
二、两类效率的权衡与纵向一体化
三、关于纵向一体化的三个命题
四、资产所有权与纵向一体化
五、战略联盟和合资企业
六、合作关系:分包商和企业集团
七、隐含契约和长期关系
现代企业组织的纵向边界讲义内容提要:
生产效率和交易效率
依靠市场与依靠内部组织的优缺点可以利用生产效率和交易效率的权衡来表达。
别人生产的成本+交易成本
自己生产的成本+组织成本
企业内部也是交易关系,是要素交易,所以也可以算交易成本。
两类效率的权衡与纵向一体化
资产专用性越高,内部组织活动的成本就越低于市场交换的组织成本,则纵向一体化优于市场交换。
资产专用性越低,内部组织活动的成本就越高于独立市场交易的成本,则独立的市场交换就越优于纵向一体化。
这个成本差异反映了两类组织生产效率和交易效率的差异。
关于纵向一体化的三个命题
纵向一体化在下述情况下更具吸引力:
a、相对于厂商本身,如果外部独立市场达到规模经济和范围经济的能力有限
b、厂商自身的产品市场规模较大
c、厂商自身的资产专用性程度较高
(万象自建贸易中介:拒绝外商包销合约,避免国有贸易公司,未来产品选择权)。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告