业务变革项目组织架构设计方案(ppt 101页)
所属分类:组织设计
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一、相关最佳实践及启示
二、相关法律法规及启示
三、民族证券战略对组织架构的影响
四、民族证券现有组织架构中存在的问题
五、未来主要业务流程对组织架构的要求
六、民族证券组织架构设计方案
七、组织架构方案设置过程中的可选择方案
八、相关部门组织架构设计前后比较
业务变革项目组织架构设计方案内容提要:
相关最佳实践及启示-某证券的组织架构
某采取的是“三条线制”的做法,即“产品线、职能线、地区线”,分别行使前台业务管理职能、后台资源管理职能与地区分支机构管理职能。
某在董事会下分别设置监察委员会、薪酬委员会、风险控制委员会,各个专业委员会分别从内部监控角度、人力资源角度与风险控制角度来保证公司既定战略的成功实施。
总裁决策层的载体是公司执行管理委员会,由各个分管具体业务的高级管理者组成,形成总裁层的决策机构。
在前台业务管理方面,某按照客户类型进行部门设置,分别针对不同的客户细分市场,提供专业化的服务,以求更好满足客户需求。
某证券基本上是按照业务职能对下属部门进行划分,但在经纪业务上按照客户类型的不同,区分出“零售服务部”与“机构服务部”,分别为不同的细分市场提供服务。
某证券专门设立电子经纪业务部,突出公司在网上交易方面的优势,并作为业务重点来进行投入。
相关最佳实践及启示-国内某大型券商的组织架构
该券商在董事会下分别设立战略规划委员会、人力资源开发委员会、内部审核委员会,作为专业委员会为董事会的最终决策提供支持。
该券商在总裁层下设置风险控制委员会与业务决策委员会,分别监控公司的经营与管理风险,并对公司经营决策作出支持。
该券商在设置“人力资源管理部”的同时,专门设置“培训中心”,以突出培训功能在公司人力资源建设方面的作用。
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