组织结构、职位与KPI业绩考评讲义(ppt 67页)
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集团总经理
职责:
统率公司所属人员,为董事会提供决策支持,并执行董事会决策。
公司战略 主导制定公司价值最大化总体战略
作为公司董事参与董事会会议,汇报公司运营情况并接受工作质询
主持拟订公司三层面业务评估与战略规划,并负责初审;在基建与相关高科技行业寻找市场机会
主持制定现有各项业务的计划,确保其创造最大价值
领导规划并实施重大交易
就具体提案作出决策
预算与管理控制 根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度,确保各级经理确定正确的目标和决策,并监测其绩效
初审拟订公司预算大纲
初审公司年度、季度业务计划和公司预算,并终审部门预算和月度业务计划
确定部门经理与业务单位的业绩考评指标
终审部门与业务单位的管理制度
主持业务单位的绩效评估
人力资源 作为公司最高人力资源主管,根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行
终审部门经理与业务单位经理的职务说明书
决定部门经理与业务单位主管的任免
终审公司的薪资体系和福利政策,并负责初审
终审部门经理与业务单位主管的业绩考评(关键业绩指标和能力指标)和奖惩决定
其它
完成其它董事长委托与自行发展的工作
处理公司突发事件
组织关系:
向上:在重大问题上向董事会汇报,并提供建议;执行董事会的决定
向下:常务副总经理、副总经理、总经理助理及业务单位主管
外部:发展与管理同主要外部团体的关系:
有可能建立合作关系或将进入市场的政府机构
投资者
可能进入行业中的企业或其它可能的战略合作伙伴
任职资格:
由董事会任命
教育背景:大学本科以上学历
工作经验:8年以上大型企业高级主管工作经验
能力要求:
- 杰出的远见与商业判断力
- 领导公司成为一流公司的强烈的进取心
- 领导和协调重大交易谈判的能力。
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