企业管理模式与组织结构研究报告(ppt 52页)
所属分类:组织设计
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一、项目回顾及管理模式设计思路
二、集团发展战略明晰及集团职能定位
三、母子公司集分权方案设计
四、集团总部组织结构设计方案
五、下一步工作计划
企业管理模式与组织结构研究报告内容提要:
战略发展部主要职责
负责医药行业与相关行业的调查研究
组织制订和修订集团中长期发展战略和年度发展规划
对权属公司发展战略进行审核,确保战略与集团整体战略一致
寻找新业务发展机会,进行可行性研究工作
参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作,监督项目进展
负责集团品牌建设规划、评估与管理
负责集团技术战略管理,对集团重大研发项目进行论证和评估
制订、完善集团中长期IT规划,并组织实施
资产管理部主要职责
对集团资产实施产权(股权)管理,及时掌握资产的增减变化情况,保证集团资产及股权的完整和有效
负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织
负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施
审核权属公司资本运营方案、固定资产投资规划,并监督实施
制定集团中长期投融资规划及招商引资工作
负责集团对外担保的审查论证
对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证,为集团董事会决策提供支持
负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核
负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析
组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度
对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核,并监督实施
负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作
负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划
负责制定集团预算
对集团权属公司年度预算进行监控管理工作
负责对权属公司经营成果进行考核。
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