组织行为学.doc22
所属分类:组织设计
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点击下载将3-5个人组织起来比较简单,把多数人组织起来就比较困难了。因为人的家庭、学校和社会背景不同,学习、修养与见解各异,偌使这许多人步调一致,同心协力,向着一个目标迈进,就必须先使目标显明而固定,作为领袖的人指挥灵活,人与人横的连络方便,工作的指派肯定而清晰,然后领袖随时纠正偏差,这样,组织才会发挥最大的功能。
使目标显明而固定,领袖指挥灵活,人与人横的连络方便,以及工作指派肯定而清晰,常需要一件书面文件表示出目标,规定出指挥系统,说明横的关系,规定各单位职责,称之为组织规程,内有组织系统表简明地表示出来,使组成成员个个了解,全力进行,以书面文件为轨道,行之如规范,以高效率完成一件工作,共同实现一个既订的目标,就可以说毫无疑义了。所以说,讲就管理的人认为组织规程是一个单位的基本规范,依次可以发展出若干管理准则,其重要性即可见其一斑。
一、少数企业不重视组织管理
很多单位差不多都注意组织问题,都拥有一份书面的组织文件,但少数企业就不同了。全体员工数十人也好,数百人也好,一切完全由老板一个人发号施令,无所谓组织系统,无所谓单位划分,更无所谓职责规定,甚至连一份书面的组织资料都拿不出来。
比较开明一些的老板,为了面子起见,在公司里和他的所属工厂里,也准备一份组织系统表,准备给政府调查的官员来看,或者为参观的人作简报时报告一番,以壮门面。
更比较开明一些的老板,当一点新观念浮现时,也知道组织是重要性,也知道应当按组织系统去指挥或协调工作,但旧脑筋已根深蒂固,很不容易除掉,当新观念和旧脑筋战斗时,新观念总是败下阵来,这时,老板又认为组织无关紧要而视组织系统如粪土。
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