某企业战略策划方案分析(doc 46页)
所属分类:战略管理
文件大小:315 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某企业战略策划方案分析目录:
第一部分 战略分析.............2
第一节 行业环境分析.............2
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响.............2
1.某产品在国际市场中还有较大发展空间.............2
2.某在全球关节轴承市场中占有一定地位.............3
3.全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头,为某企业提供了一定的发展空间。.............4
4.国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。.............4
5.合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。.............5
6.产品结构向批量化、单元化发展。.............6
7.关节轴承发展趋势.............6
二、国内轴承行业环境及其变动趋势对某企业的影响.............6
1.国内轴承市场总需求看长,但生产供应能力缺口与过剩并存。.............7
2.国内轴承市场竞争激烈,众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。.............7
3.关节轴承市场虽然继续增长,但市场空间有限。.............8
4.国外轴承企业加快进入中国市场,机遇与威胁并存。国内各企业纷纷加快了他们国际化步伐。.............9
第二节 某企业分析.............9
一、企业基本情况.............10
二、某市场地位.............10
二、某发展战略演化历程.............11
1.企业始创阶段.............11
2.企业调整阶段.............11
3.跨越发展阶段.............12
三、某的战略地位SWOT判断.............13
1.优势分析.............14
2.劣势分析.............15
3.机会分析.............15
4.威胁分析.............16
第二部分 企业战略.............18
第一节 某的定位.............18
一、某的宗旨( 某 Mission ).............18
二、L S的价值观( 某 Moral Statement ).............18
三、某的企业精神( 某 Spirits ).............19
四、某的口号( 某 Slogan ).............19
第二节 某的战略目标.............20
一、目标体系.............20
1.国内轴承行业地位目标.............20
2.国际轴承行业地位目标.............20
第三节某的企业战略.............21
一、某的总体战略.............21
1.坚持新优特.............21
2、相关多元化.............21
3、组织生态化.............22
4、实现优强大.............23
二、某的核心事业域和核心竞争力战略选择(图5).............24
1.现有核心竞争力和现有核心事业域.............24
2.未来3-5年的核心竞争力和核心事业域选择.............24
某企业战略策划方案分析内容提要:
国内轴承行业环境及其变动趋势对某企业的影响
1.国内轴承市场总需求看长,但生产供应能力缺口与过剩并存。
我国处于工业化加速时期,机械工业作为装备工业必会迅速发展;同时未来的五到十期年间我国汽车工业将有一个的根本性飞跃。中国轴承工业协会研究预测,“十五”期间,我国轴承工业产量需按每年6.5%的速度发展,才能满足国内外轴承市场的需求。预计到某年,我国轴承年产量需达到30亿套,工业总产值相应达到310亿元,国内主机配套与维修市场需求将为13亿多套,出口为18亿套、创汇9-10亿美元。其中,关节轴承年产量将达到1500万套,工业总产值达到5亿元。(见表6)
我国通用、中小型球轴承等生产能力过剩而高精度、高附加值、高技术含量及专用轴承有较大缺口。轴承品种将从目前的8000种达到某年的10000种。用户对轴承产品的精度、性能、寿命、可靠性、质量稳定性以及产品附加值要求更高;技术含量高的总成化、单元化、智能化、功能部件化轴承产品将得到市场欢迎。
2.国内轴承市场竞争激烈,众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。
轴承生产企业500余家,科研院所5个,职工人数39万,总资产426.76亿元,主要生产设备9万多台。某年我国轴承行业总产值240亿元,总产量超过22亿套。由于轴承品种的多样性,有实力的厂家就有可能通过突出自己的特色产品(在某类产品上保持突出的优势),以取得一定的市场份额。
跟大多数行业一样,我国轴承也是竞争异常激烈。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告