企业形象与CI战略管理方案(ppt 31页)

资料简介：

企业形象与CI战略管理方案目录：
一、形象战的背景
二、国际市场竞争发展的趋势
三、6寸空间的竞争
四、观念的向导、认知的管理
五、企业形象的含义
六、企业形象的本原与实在
七、形象的具体构成要素
八、企业形象地位分析
九、企业形象要素分析
十、企业形象检视22题
十一、.................

 

企业形象与CI战略管理方案内容提要:
企业形象检视22题：
企业没有抢手的商品或没有令人刮目相看的部门。
员工薪酬比其他同业公司低。
经常被询问：“贵公司是做什么的？”
负债率高。
招募人才采用内定方式。
企业负责人从不曾在大众媒体露面。
商标陈旧。
扩展海外市场行动迟缓。
商品经常打折扣销售。
员工平均年龄较大。
主要部门的成长率未达到5%。
企业从不参加地方的社区活动。
企业名称与其产品不吻合。
向企业咨询事情要超过一天才能答复。
宣传广告预算少。
经常有顾客抱怨产品的缺点。
10年来该企业未伸出新的触角。
高层管理人员都是家族亲属。
没有女性主管。
研究开发制度和能力低于同业水平。
企业理念缺乏说服力。
曾有经营赤字记录。

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