企业创新与蓝海战略培训教材(PPT 34页)

创新的四大问题研究
今天企业是利润越来越薄，
还是越来越厚？高利企业有什么特点？
创新是今天利润的最大点,
创新同时又是风险和失败概率最高的事情，怎样把握创新?
如何运用蓝海战略来实现创新？
怎样通过“剔除、减少、
增加、与创造四步找到新的经营模式？
红海和蓝海的对比
蓝海战略的工具
一.战略布局图
捕捉已知市场的竞争现状
二.四步动作框架
搜索可能存在的蓝海
“剔除－减少－增加－创造”坐标格
战略布局图
四步动作框架图解
问题四
战略布局图运用的难点
如何寻找和发现产业元素
──深入详细的市场细分
如家的“蓝海战略”
四步动作框架的难点
判断元素对企业的重要性
──合适的企业定位
吉利汽车(“造中国老百姓买得起的好车”)
如何发现和拓展产业新元素
──独特着眼点
国美钱柜KTV(免费自助餐,录制磁带服务)
利用四步动作框架进行修改
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