教你如何创建杰出的董事会(ppt 77页)

资料简介：

教你如何创建杰出的董事会目录：
第一章  董事会的角色
一、概述
二、主要职责
三、参与程度
四、委员会
第二章  董事会的结构
一、规模
二、独立性
三、多元化
四、选择成员和薪酬
第二章  给SEPG的建议
一、董事会结构
二、委员会
三、董事会评估和薪酬计划
四、董事会的时间和内容安排

 

教你如何创建杰出的董事会内容提要：
董事长与总裁之间的关系
董事长与总裁之间的关系取决于各自角色的定义
人际关系对工作关系的影响
相互关系应具挑战性，但应保持合作态度
目标是在保证制衡的情况下，取得权力平衡
设立董事会委员会的好处与坏处
好处：
委员会的存在似乎是公司监督重要性的标志
洞悉内部的眼光
深度讨论
更好利用时间
更多关注战略性问题
坏处：
参与程度降低
对董事会角色的削弱
董事会讨论太过肤浅
董事会委员会的价值定位：
使董事会正式会议能完全集中讨论最重要的议题
重点处理因受全体董事大会限制，难以解决或复杂的问题
使委员会的成员侧重于他们熟悉的问题，从而有效利用董事会成员的专长
独立董事能参与处理需要较强客观性的问题。

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某公司独立董事制度研究报告(pdf 66页)

股东法人化趋势论述(ppt 44页)

某董事长在开展竞赛活动动员大会上的讲话(DOC 34页)

某能源管理公司股东全部权益价值评估报告书(PDF 29页)

《让董事会“懂事”》课程介绍(doc 9页)

部门经理培训教程课件(PPT 53页)