采购与协力厂商管理方案分析(ppt 57页)

资料简介：

采购与协力厂商管理方案分析目录：
一、采购的天职
二、采购三大流程
三﹑采购的含义
四﹑采购的范围
五、采购的组织结构与职能
六﹑采购作业流程
七﹑采购预算与数量管理
八、供应商管理

 

采购与协力厂商管理方案分析内容提要：
采购品质：
 1. 采购对任何供货商与下单前须说明清楚材质﹑功能﹑规格等要求﹐不可任意与随便﹐差不多的心态﹐而处理采购作业.
 2. 当供货商接到订单后﹐要求买方提供说明质量要求条件时﹐买方应提供相关资料或样品给予依据.
 3. 采购对供货商过去交货质量状况要清楚﹐上一次出状况的质量与再下单时必须注明﹐加强提醒供货商﹐不可再犯同样的错误.
 4. 采购对供货商可要求﹐自已无法检验的配件﹑材料供货商要提供检验报告或质量保证书﹐以确保质量与生产的顺畅.
  供货商所交材料配件﹐无法达到公司的标准﹐但退已来不及出货时﹐供货商必须派人前来处理﹐及最迅速的补货﹐来达到出货准时的目的.
 6 供货商与买家应不定期的检讨质量﹐成本等问题﹐以迎合双赢的走势.
采购时间：
 1. 采购对供货商的交期﹐应嘹若指掌﹐才不会造成停工待料.
 2. 采购对供货商的备货时间要详知﹐才知如何下单以及插单是否可行.
 3. 采购下单后﹐对交期的跟催与掌控,必须到位
 4. 采购购料时间,在计划生产的状况下﹐必须依据采购方式来决定之.
采购价格：
 1. 采购最适当的价格?
      最低单价总不是采购最适当的﹐如依最低单价采购﹐可能品质会差﹐交期会延误﹐配合会不好﹐所以最适当单价是在既定品质﹐交期或其它条件下﹐所能得到的价格为最适当.
2. 会影响物料价格的因素有哪些?
  a. 物料成本影响物料价格的高低﹐中间不可能有大的差距.
  b. 物料供需问题会影响物料价格的高低
  c. 季节性变动会影响物料的价格
  d. 经济循环会影响物料的价格
  e. 内部条件的变更会影响物料价格
  f. 交易条件变更会影响物料的价格
  g. 战争或天灾也会影响物料的价格
  h. 不肖厂家垄断市场也会影响物料的价格。

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