企业经营管理中常见的误区(doc 30页)

资料简介：

企业经营管理中常见的误区目录：
1、激励是公司的事情
2、重业务，不重激励
3、把激励和奖励划等号
4、激励就是钱的问题
5、我的激励没有问题
6、了解下属需要的方法
7、需要层次调查问卷
8、这种特性于你有多重要？
9、需要满足表

 

企业经营管理中常见的误区内容提要：
激励不仅仅是一些制度性或政策性的激励，它还是一个更广义的概念，激励包括工作的软环境即组织气氛、人事关系、经理与下属、下属相互间的协作等的关系，职业经理的工作风格，对公司、对工作的责任与态度，人格魅力，威信，对下属的认可与赞美，与下属之间彼此的信任程度，下属的成就感与满足感……
激励不只是公司的事情，职业经理对下属的激励起着非常重大和微妙的作用，真正的对下属的激励在于职业经理本身，他才是激励的源泉所在。
重业务，不重激励
一些职业经理在实际工作中，往往只注重员工的业务成绩，诸如是否完成了工作、是否达到了工作标准，部门的工作业绩如何，所定的指标是否完成。但是，对员工的工作态度、内心想法、有无积极性、是否发自内心认同等等都不太关注，更不要说如何去激励下属了。

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