连锁组织体系与职位分类(doc 11页)

资料简介：

连锁组织体系与职位分类目录：
一.组织体系与功能
二.组织架构与分工
三.职位分类与发展
四.职位说明

 

连锁组织体系与职位分类内容提要：
经理：
a. 为分公司的最高阶主管，受总经理及副总经理的监督与指挥，并应接受连锁加盟总部各处经理的专业辅导与建议。
b. 依据公司政策、规章制度与作业规范之规定，负责所辖地区全般事务与人员的管理，并致力提升分公司的营运绩效与服务品质。
c. 分公司营运业绩、获利及所辖的门店家数达到公司所指
定的标准时，其组织与职位编制得经检讨后予以升格之。
副理：
a. 对于营运业绩与门店家数规模较大的分公司，得增设“副理”级主管1～2人，以辅佐经理推展业务，并为分公司经理公出或请假期间之职务代理人。
b. 未编制“副理”职缺的分公司，其“副理”一职仅为该主管个人在资历尚未符合升任经理职位时所使用的职称。

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