某厂商经营策略研究报告(pdf 32页)

资料简介：

某厂商经营策略研究报告目录：
壹、绪论
贰、文献探讨
参、研究方法
肆、研究成果分析
伍、结论与建议

 

某厂商经营策略研究报告内容提要：
竞争优势的四个因素：
1.效率：企业是将投入转换成产出的一种工具，投入是基本的生产要素，如劳力、土地、资本、管理、技术的诀窍等，产出则是企业所生产出来的产品或服务。而效率最简单的衡量方式是在既定的产出下，衡量所需的投入之成本，故效率=产出/投入。企业的效率越高，是指在生产既定的产出下，所需的投入成本越少。
2.品质：有质量的产品是指产品及服务感觉上是值得信赖的、所设计的功能能完成工作任务，并且可以做的很好。高产品质量对竞争优势的影响有两方面：第一，提供高质量的产品增加顾客心目中这些产品的价值。这将增强认知价值使企业得以为其产品定较高的价格。高质量对竞争优势的第二个影响来自较高的效率，是由较高产品质量所带来较低的单位成本。这里的主要效果是来自于质量在生产力的影响。高的产品质量意味着，员工较少浪费时间于制造瑕疵或提供不够水平的服务，以及减少浪费时间在弥补错误的时间。这将会转换成高的员工生产力及低的单位成本。因此，高产品质量不仅会使企业能对产品索取较高的价钱，也会降低成本。

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